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某咨询公司程度差异面试法(ppt 53页)

所属分类:
招聘面试
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相关资料:
咨询公司,面试法
某咨询公司程度差异面试法(ppt 53页)内容简介

某咨询公司程度差异面试法目录:
第一部分  面试技术:制定面试标准
一:一定工作目标重要性顺序
二:二定工作行为的主体类型
三:三定主体行为的重要程度类型
四:四定主体行为的重要程度类型的核心竞争力等级
五:五定实现主体行为的条件
第二部分  面试技术:提问和追问
六:一问主体行为类型
七:二问行为程度差异
八:三问具体可操作行为等级
九:四问职业素养等级
十:五问行为实现条件
第三部分  面试技术:综合评判

 


某咨询公司程度差异面试法内容简介:
    确定面试标准要围绕着目标的主旋律,什么是影响个人和团队绩效最重要的行为标准。不要被一个人的突出特质打动。确定面试标准是做选择题,有很多的选项,你要选出重点而不是面面俱到。人和人之间没有本质差异,有的是程度差异;面试要择优汰劣。面试成功,不是选择了一个有优点的人,而是选择了对于胜任岗位来讲,培养成本最小,风险最低的人。很多人不是不会问,而是不会判断,明白了标准,就有了评判力。确定标准,要不断地探究,一个人适合,最重要体现在哪里。

 


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