战略性人力资源系统讲述(ppt 40页)

战略性人力资源系统讲述目录：
1、有关咨询两组数据
2、咨询公司的作用
3、战略性人力资源系统

 

战略性人力资源系统讲述内容简介：
     现代企业人才之间的竞争从本质上来讲，是企业人力资源管理机制与人力资源管理系统能力的竞争许多企业往往对人力资源开发与管理在理念上缺乏基于战略的系统思考，在实务操作上缺乏系统设计，头痛医头、脚痛医脚，易患“改革多动症”。企业人力资源管理不是一个孤立的问题，人力资源 问题的解决要考虑企业宏观经济环境、企业发展战略、人力资源市场状况和内部人力资源现状，以求取得全局最优。
    人力资源管理系统的设计思路：一、 基于对企业的战略和组织、工作系统的深入认识，它决定了企业需要员工形成什么样的核心专长与技能，才能符合企业战略的需要，并有效地完成工作任务；二、 基于对人性的尊重以及对人的价值、人的内在需求和人的内在能力结构与特征的深刻把握，它决定了企业应该如何来激发人的内在潜能，从而使其能够支撑企业的使命追求与战略目标。

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