职位管理的设计思路(ppt 94页)

职位管理的设计思路目录：
一、职位体系的设计思路
二、职位聘任的具体规则
三、职位管理的应用

 

职位管理的设计思路内容简介：
    职位级别的评定是严格依据四个标准维度进行的职位评定者是各个专业部门的负责人每个职位的级别评定都为该职位增加了发展空间 根据公司专业能力的发展，我们将持续调整这个职位地图。
    职位的调整包括更换专业职位系列以及在现有系列内的变更。所有这些调整都应依据组织中的职位设置需求。

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