人力资源胜任素质的方法(ppt 40页)

人力资源胜任素质的方法目录：
一、胜任素质方法概论
二、为什么需要胜任素质方法
三、胜任素质方法应用三步曲：
四、胜任素质模型
五、胜任素质评价系统系统
六、胜任素质应用体系

 

人力资源胜任素质的方法内容简介：
   胜任素质是国际上，特别是先进企业中得到普遍认可和广泛运用的人才选拔、培养、和发展的有效方法。 胜任素质是在特定企业的环境中，在具体的工作岗位上，做出优秀业绩需要的行为特征。胜任素质方法以最终结果为唯一的判断取舍标准直接与优秀结果挂钩的行为特征才是胜任素质胜任素质方法坚持结果导向的指导思想“以为正确的”事情往往并不正确“时髦的”东西往往缺乏应用价值只有经过结果检验，才能保证答案的正确性和有效性。

 

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