五矿有色访谈记录(doc 1页)

五矿有色访谈纪要目录：
一、管控的现状
二、存在的问题

 

五矿有色访谈记录内容提要：
1、 子公司经营目标调整程序是子公司先提出调整的要求，并呈报总公司，总公司办公会研究要求是否合理，然后决定调整与否。
2、 对子公司的考核周期一年一次，主要针对业务指标完成情况。
3、 人力资源部门现正筹备推行平衡记分卡，考核各职能部门。职能部门管控子公司的情况将纳入其中。
4、 信息沟通：非正式沟通少。
二、存在的问题
1、考核指标硬性往下压。考核好坏与激励不挂钩。
2、总公司组织结构设计理念上与现实存在差距。总公司欲推行事业部制，而事业部经理的权力分配以及各职能部门的职能界定、各层次各部门负责人的配备存在难以解决的问题。
3、投资决策与执行脱节，A做决定B执行，执行者不愿承担执行结果所导致的责任。
4、财务监控主要分析子公司报表，而有些问题报表难以反应出来。财务监控滞后。

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