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企业培训全面管理实施与接触(doc 37页)

所属分类:
企业培训
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相关资料:
企业培训,全面管理,管理实施
企业培训全面管理实施与接触(doc 37页)内容简介

企业培训全面管理实施与接触目录:
一、培训准备工作要点
二、新进员工指导方法
三、员工培训的基本原则
四、公司内应有的礼仪
五、培训的形式
六、小议企业培训

 

企业培训全面管理实施与接触内容提要:
 教学计划的重要性

授课之前作好教学计划。
1.对授课内容具有自信
讲师的自信心影响教学的成功与失败。而制作教学计划的过程,教学内容或实例引用的检查,资料的收集等过程都会使自信更加强。
2.在预定的时间内达到教育的目的
考虑内容和重点的组成,减少多余和不相关的话题,明确地强调重点,使听讲者接收到强而有力的内容。
3.控制授课时间
内容和实例引用可以分开来,以实例引用来调整时间。
4.可以应用在各种对象上
做成一次教学计划后,以后的授课也可以再使用,实例引用略做改变的话,也可以应用在别的授课上。
5.有利于讲师的自我启发
制作培训计划时,必须有充分的准备,对内容的融会贯通将有利于讲师的自我启发。并且借着对教材优缺点的检查,可以发现下一次的启发目标。      
      □ 各部门主管担任的培训任务
以新进员工的教育、培训为例来介绍部门主管的讲义内容,这个内容是由担任的讲师自己制作的教学计划。


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