移动素质模型咨询方案(ppt 32页)

移动素质模型咨询方案目录：
一、素质模型咨询概述
二、项目实施步骤
三、新华信相关咨询案例
四、新华信管理咨询简介

 

移动素质模型咨询方案内容提要：
各层级管理人员的素质模型在行业特征、企业特征、职业特征上权重不同，高层管理人员的素质模型架构必须建立在对企业战略与文化把握，及相关的行业研究基础上
愿景：希望未来成为什么样的企业。
使命：企业的客户是谁？将为客户提供什么样的服务。
战略：企业对于它未来的 一种选择。
（选择成为什么样类型的公司，占领什么样的市场位置）
目标体系：是将战略转换成明确具体的、可以测度的业绩目标。
（包含：长期和短期业绩的战略目标和财务目标体系）
实施方案和策略：为实现目标体系而制定的具有长期性和连贯性的行动纲领。
（包含：组织、预算、政策、员工职责、运作流程、奖惩制度、文化氛围。）
企业文化、价值观：企业持续经营的载体，企业伦理道德的底线。

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