看人不走眼之胜任能力与选材及晋升(ppt 39页)

看人不走眼之胜任能力与选材及晋升目录：
一、员工能力的规划模型
二、面试中胜任能力模式的流程
三、如何设定关键胜任能力
四、如何避免误区准确评估候选人
五、面试步骤及注意事项
六、面试准备
七、结束面试
八、人才梯队计划
九、运用测评中心提升选拔成功率

 

看人不走眼之胜任能力与选材及晋升内容提要：
员工能力模型有助于确定公司需要怎么样的人才来实现公司战略和组织能力
根据能力差距，公司通过对人才引进、提拔、解雇及调动等过程有系统地建设员工能力
公司的外聘方法可以通过改进标准制定、寻找、筛选及巩固等步骤来提高找对人才的命中率
公司的留才方法可以通过改善当前的工作满意度、未来发展机遇以及转换成本等方面努力
通过建立一个明确、一致、透明的人才管理机制（标准和甄选），把人才真培养工作做得更有系统和有效
要保持组织活力，人才“解雇”是必要的

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