某科技公司业务战略和管理咨询(ppt 94页)

业务战略和管理咨询目录：
一、咨询项目范围和内容
二、天歌人力资源管理的总体思路
三、职位分析、评估和薪资架构
四、能力模型和绩效管理流程
五、核心团队管理和培养
六、人力资源需求和招聘策略建议
七、子报告清单

 

业务战略和管理咨询内容提要：
定义：全体成员全身心投入，并有能力不断学习的组织；能让成员体验到工作中生命意义的组织；通过学习能创造自我，扩展创造未来能量的组织。
基础知识：员工能力的体现，包括语言表达方法、书面文字方法、问题分析方法等
企业管理：企业管理的流程和规范，例如生产计划流程、财务成本控制流程，以及ISO9000标准等
公司政策：公司管理的相关政策，包括人事、财务、奖惩机制等
技术工艺：流水线参数调整，染料配方等技术信息
专家、顾客对于产品规格、质量的意见反馈
供应商、用户和竞争对手等利益相关者的动向报告
通过员工情报报告系统获得对手和市场信息
行业领先者的最佳实践调查，包括市场策略、渠道建设、工厂管理等
建立企业内部鼓励创新建议的机制，创新项目包括工艺改进、管理优化、成本节约等
确定创新项目进行试点实施
项目成果的推广和经济成果的跟踪

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