职位说明书考评流程分析(ppt 46页)

职位说明书考评流程分析目录：
一、水务资产经营公司组织结构与职责
二、水务资产经营公司职位说明书
三、水务资产经营公司考评指标与薪资体系
四、水务资产经营公司关键流程图
1、工作关系图
2、合同审批权限表
3、经费审批权限表
4、战略规划流程
5、预算流程
6、项目投资流程
7、业绩考评流程
五、对子公司的监管与支持
1、监管制度
2、总经理业绩考评与奖惩
3、公司化改制

职位说明书考评流程分析内容提要：
统率公司所属人员，为董事会提供决策支持，并执行董事会决策。
公司战略    主导制定公司价值最大化总体战略
向公司董事会汇报公司运营情况并接受工作质询
初审公司战略规划；寻找市场机会
审定现有各项业务的计划，确保其创造最大价值
领导规划并实施重大交易
就具体提案作出决策
预算与管理控制    根据公司战略制定公司组织结构、业务流程及各项管理制度，确保各级经理确定正确的目标和决策，并监测其绩效
终审公司预算大纲，初审公司年度预算
终审公司年度、季度、月度业务计划、部门预算
确定部门经理与子公司总经理的业绩考评指标
终审水务资产经营公司各部门的管理制度
主持对子公司的业绩评估
人力资源    作为公司最高人力资源主管，根据公司战略领导制定人力资源政策并监督其执行
终审部门经理与子公司总经理的职务说明书
决定部门经理的任免并建议子公司总经理的任免

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