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人力资源规划资格培训(ppt 51页)

所属分类:
人力资源规划
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相关资料:
人力资源规划,资格培训
人力资源规划资格培训(ppt 51页)内容简介

人力资源规划资格培训目录:
一、基本框架
二、基本概念
三、重点内容
四、案例分析

 

人力资源规划资格培训内容提要:
1.什么是组织机构、组织结构、组织结构诊断?
答:组织机构:企业生产经营活动中的各个组成部分,具有各种功能的单元之间的搭配、排列和组合的形式,它表现为企业各种组织机构的设置,包括对机构名称、职责范围与人员编制等内容的具体规定。由此可知,组织结构决定组织机构,组织机构是组织结构的外在表现。
            组织结构:是组织内部各单位间关系、界限、职权和责任的沟通框架,是组织内部分工协作的基本形式。
        组织结构诊断:针对企业组织结构存在的问题,通过调查分析,找出原因,提出可行的改进方案,进而帮助指导实施的一种管理改善活动,它是组织结构变革的一个重要步骤和科学方法。
2.什么是部门?

答:企业内部的部门是承担某种职能模块的载体,按一定的原则把它们组合在一起,便表现为部门结构。部门结构设计包括两方面的内容:
         A、将企业组织划分为不同的、相对独立的部门;
         B、将它们组合起来,形成特定的部门结构。
(在设计中,最关键的是部门结构的选择和规划)


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