人力资源管理资料分析(doc 38页)

人力资源管理资料分析目录：
第1章  人力资源管理导论
第2章  人力资源规划
第3章  工作分析
第4章 员工招聘
第5章 选拔
第6章  培训 
第7章  职业生涯规划
第8章 绩效管理
第9章 薪酬管理
第10章 国际人力资源管理

 

人力资源管理资料分析内容提要：
1963年，通用汽车公司在加利福尼亚州的弗里蒙特建立了一家总装厂——弗里蒙特总装厂，到1978年，该厂 已经拥有7200多名员工。但是，  通用汽车 公司在1982年关闭的这家工厂，主要原因是：第一、生产率在公司排名 倒数第一；第二、产品质量是最差的几家工厂之一；第三、该厂的劳资关系也恶化到了不可收拾的地步。工会每三年平均提出5000-7000次劳资纠纷；第四、工人病假不断，消极怠工，甚至举行罢工蓄意破坏。
1983年，美国通用汽车公司与日本丰田公司在美国建立的一个合资企业，公司的前身是弗里蒙特总装厂，取名新联汽车公司。双方达成协议，各出资50％合办新联汽车公司（NVMMI），生产丰田轿车，年产量20万辆。丰田负责制造，采用丰田的管理技术和规章制度；通用负责销售，汽车使用通用的商标出售。生产地点设在通用公司关闭的加利福尼亚州弗里蒙工厂。按照协议，由丰田汽车公司负责新厂的管理；但是，作为条件，必须员工必须从关闭老厂时解雇的员工中选拔。

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