某信托投资公司人员管理方法(ppt 76页)

某信托投资公司人员管理方法目录：
一、 综述
二、 员工的吸引
三、 员工的激励
四、 员工的发展

 

某信托投资公司人员管理方法内容提要：
调查问卷显示敬业精神弱化是员工普遍认同的问题，同时访谈中也发现员工没有把自己的命运与公司紧密地联系在一起，只图索取而不谈奉献
公司长期受政府青睐，各方面政策优惠，导致员工不必为生存担忧，因而对客户缺乏服务意识，部门之间也无相互服务观念
设立过多管理层级，信息传输缓慢、不畅，上下级有效沟通少，缺乏团队意识
追求权力和个人利益，缺乏整体观念，不能从大局出发相互协作，相互支持力度小
对下属工作了解不够，工作安排、过程监督、事后的评价等形不成闭环
传统人事管理
特点：地位低、活动窄、偏保守、忽视人、以“事”为中心
内容：档案关系、人事关系、劳动合同、职称评定等简单的事务性工作
管理方式：人事管理只是人事部门的管理，忽略了高层经理人员与直线人员的人事管理职责；注重级别
理念：人力资源是一种成本，人事管理的任务是控制这种成本；以权力为中心，规范、制约和压抑个性

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