李宁人力资源管理薪酬咨询报告(ppt 53页)

李宁人力资源管理薪酬咨询报告目录：
一、第三阶段工作简述       
二、李宁公司薪酬体系现状    
三、固定工资解决方案       
四、可变薪酬体系介绍        
五、第四阶段工作计划       

 

李宁人力资源管理薪酬咨询报告内容提要：
现状：李宁公司的高层薪酬可以说是相当有竞争力的，远高于国内企业的平均水平，也与外商独资企业的总监中位值相当，但激励性不足
 部分岗位的贡献未被科学地测量，存在历史影响因素。
 总监、经理层的年薪制未与绩效考评结果真正挂钩，体现不出奖惩机制的激励效果，不能有效强化工作的效益与效率。
 员工与经理的收入悬殊过大，不能良好地激励关键岗位员工的积极性。
 不同业绩的同级员工收入无差异，不利于调动员工的积极性。

员工各岗位薪酬根据海氏评分结果进行了调整，大部分岗位在获得标准业绩奖金的条件下，薪酬小幅上升

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