爱立信薪酬体系设计方法(ppt 69页)

爱立信薪酬体系设计方法目录：
一、薪酬与公司管理和人力资源管理的关系
二、薪酬体系的建立、竞争力、对公司财务管理的影响力

 

爱立信薪酬体系设计方法内容提要：
- A Human Resource tool which measures the
 impact and contribution of each position
一种人力资源的工具，用来衡量每个职位的影响和贡献
Salary survey to benchmark competitiveness 用于工资调查以衡量竞争力
Establish salary level and structure 用于建立工资水平及结构
Facilitate recruitment 用于招聘
Facilitate career planning 用于职业发展的计划
Promotion and job rotation 用于升职和工作变动时的职位评估
Organization development  用于组织发展时的职位评估
Externally competitive 外部竞争力
Internally equitable 内部公平性
Cost Affordable & Appropriate 成本承受力及合理性
Understandable 员工及公司的认同性
Efficient to administer 便于操作

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