人力资源薪酬设计原理的激活方法(ppt 110页)

人力资源薪酬设计原理的激活方法目录：
一、我国企业薪酬管理问题与趋势
二、基本理论与操作思路
三、实行岗位工资制度应注意的问题及操作要点
四、员工持股和按技术要素分配办法及操作要点
五、经营者年薪制和股权激励的设计与操作
六、股权激励的基本形式设计要点
七、核心人才与知识员工的激励

 

人力资源薪酬设计原理的激活方法内容提要：
经营者（董事长、总经理）薪酬体系
    工资+奖金的模式转向基本年薪+效益年薪+股权激励
经营管理层副职（副董事长、副总经理、三总师）薪酬体系
    实行岗位工资+效益奖金+适当股权
科技员工薪酬体系
    基本工资+技术入股
营销员工薪酬体系
    按销售业绩提成办法
普通员工薪酬体系
    岗位工资+适当奖金

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