有效激励性薪酬体系管理设计(ppt 40页)

有效激励性薪酬体系管理设计目录：
一、薪酬的各种形式以及特点
二、内在报酬与外在报酬
三、SBP与PRP的特点
四、如何选择薪酬形式以及薪酬结构与薪酬水平的选择
五、设计薪酬激励体系的原则和目标
六、如何进行设计薪酬激励体系的调研分析以及运作程序
七、基于职位族的职能等级工资制度的设计与管理
八、最新的薪酬设计理念
九、股票期权操作设计的具体内容

 

有效激励性薪酬体系管理设计内容提要：
对于知识型的员工，内在报酬和员工的工作满意感有相当之大的关系。
企业组织可以通过工作制度、员工影响力、人力资源流动政策来执行内在报酬，让员工从工作本身中得到最大的满足。这样，企业减少了对好的薪资制度的依赖，转而满足和推动员工，使员工更多地依靠内在激励，也使企业从仅靠金钱激励员工，加薪再加薪的循环中摆脱出来。
为使业绩衡量成为一项有意义的活动，必须使个人之间的业绩有显著差异；
工资范围应该足够大，以便拉开员工工资的距离；
业绩衡量必须有效、可靠，而且必须能将衡量结果与工资结构挂钩；
评估人员应有熟练技能设定业绩标准，并操作评估过程；
组织文化支持业绩挂钩体系；
报酬水平既有竞争性，又不失公平，组织在将工资与业绩挂钩方面富有经验；
经理及下属之间存在相互信任，经理人员应作好充分准备针对业绩指标进行积极的交流、说明，同时要应对困难决策问题。

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