平安上海产险人员配置管理方案(ppt 41页)

平安上海产险人员配置管理方案目录：
一、提升
二、淘汰
三、轮换

 

平安上海产险人员配置管理方案内容提要：
形成一个具有战略规划能力，正确适度授权，推动组织学习与发展精明强干的领导班子
一批具有全局观念、较强专业管理能力和综合分析能力,又善于创造性执行命令和调动下属积极性的中层管理干部和技术
人员有业务专长,敬业,服从指挥,对局部工作开发具有独创见解的具体工作人员
淘汰的第一步是找出不合格的干部和员工。平安每年会根据员工总体表现、市场状况以及公司期望设定淘汰比例，而A、B类干部与普通员工可以有不同的淘汰比例。
分公司应根据具体情况在不同阶段讨论各部门、分支机构员工淘汰比例，以至提高员工素质达到和完成抱负规划。对绩效评估差的部门淘汰目标也应相应提高

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