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人力资源规划与员工管理(ppt 117页)

所属分类:
人力资源规划
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人力资源规划,员工管理
人力资源规划与员工管理(ppt 117页)内容简介

人力资源规划与员工管理目录:
一、人力资源规划
二、员工招聘与甄选
三、绩效评估
四、企业薪酬制度

 

人力资源规划与员工管理内容提要:
人事单位与直线部门的关系
    服务性支援:人力资源资料的维护、培训的提供等。
咨询性支援:基于人事管理的专业知识,对直线部门在人力资源的作业决定上提供参考性意见。例如提供晋升候选人名单。
控制性支援:在追求人事政策和作业的一致性和公平性的前提下,人事部门通常要求直线部门在做出某些有关人力资源的决定之前,通知人事部门。人力资源作业是每个管理者(包括班组长、部门主管、厂长或总经理)主管工作的一部分。而人事部门权限和责任的大小,完全来自上级直属实作单位的主管。不同组织的安排可以反映出企业对人力资源管理功能的不同观点
人力资源管理的内容通常由于企业的大小、专业分工的深浅、高层主管的认识和企业经营策略的不同而有所差异。一般来讲,人力资源的基本专业工作可以分为四个层级:
人事文书工作:这种工作主要是支援性的,工作性质是收集、整理、保存 人事资料,以供上级人事主管或直线主管决策的参考。

人力资源专业工作:在人力资源管理各项作业中,以专业知识来解决特定问题的工作:如工资分析师、培训师等。这类工作一般有等级之分,即按工作内容、服务对象的职位高低和专业程度加以分等。

人力资源经理:人力资源经理一般应是人力资源管理的通才,负责所有人力资源管理事务的执行和协调,解决员工个别问题,拟订企业整体人力资源政策等。

人力资源副总经理:这是人力资源管理人员在其专业系统中所能晋升的最高职位。这种职位只有在较大的企业中设立。其主要职责是协调幕僚和直线的关系,参与企业战略制定,通过人力资源的拟定配合企业的整体战略,以充分地利用人力资源。


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