某航空工业总部岗位设置分析与定位(ppt 70页)

某航空工业总部岗位设置分析与定位目录：
一、集团公司总部部门岗位设置建议
二、集团公司总部部门岗位定编建议

 

某航空工业总部岗位设置分析与定位内容提要：
   不相容岗位职责分设
   相似岗位职责合并，提倡一岗多职，以利于流程环节精简和员工业务素质的提升
相似岗位界定：一、工作性质和业务流程类似；二、对岗位职责承担人技能要求相近
   岗位工作量以满负荷的程度衡量
   符合法律法规要求
   管理岗位尽可能规避岗位虚设的现象

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