某农业股份公司经营战略诊断分析报告(ppt 97页)

某农业股份公司经营战略诊断分析报告目录：
引言……………………………………………………………………...5
一、诊断报告的总体思路……………………………………………..12
    ㈠、战略是顺鑫农业产业发展的核心问题………………………12
    ㈡、对顺鑫农业以往战略的基本判断……………………………13
    ㈢、诊断报告所要解决的问题……………………………………15
二、顺鑫农业成立上市以来的发展战略………………………………16
    ㈠、成立上市初期至1999年末的发展战略………………………18
        1、背景：成立上市初期的产业发展状况………………….18
        2、初期战略的目标………………………………………….23
        3、实现目标的途径………………………………………….26
        4、初期战略的实施规划…………………………………….28
        5、初期战略的执行情况…………………………………….32
        6、初期战略的现实收益状况……………………………….40
㈡、2000年起至当前的战略………………………………………48
        1、调整后战略的目标……………………………………….48
        2、实现战略目标的途径…………………………………….49
        3、调整后战略的规划和执行情况……………………….51

三、顺鑫农业发展战略的正确成份…………………………………..56
     
四、顺鑫农业发展战略的误区…………………………………………58
    ㈠、误区之一：总体战略目标内在失衡………………………..58
    ㈡、误区之二：盲目进行不相关多元化扩张…………………..60
    ㈢、误区之三：技术导向战略与产业发展基础错位…………..70
    ㈣、误区之四：战略执行体系失效……………………………..77
五、影响顺鑫农业产业发展战略走向的深层原因……………………82
    ㈠、顺义区政府价值立场与产业发展内在逻辑的关系………….82
    ㈡、母公司与分、子公司间的深层权利结构…………………….84
    ㈢、资本市场的压力………………………………………………86
 
六、顺鑫农业未来战略的要点…………………………………………88
    ㈠、必须放弃不相关多元化扩张的发展模式…………………….90
    ㈡、必须确立主导产业…………………………………………….91
    ㈢、必须提升核心能力以掌控主导产业价值链………………….92
    ㈣、必须依托于主导产业发育相关产业………………………….93
    ㈤、必须同步进行组织创新……………………………………….95
后记……………………………………………………………………….96

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