某制药实业公司薪酬管理咨询研究报告(ppt 79页)

某制药实业公司薪酬管理咨询研究报告目录：
引言………………………………………………………………………..4
一、XX现行薪酬体系的分析…………………………………………..5
    ㈠现行薪酬体系结构框架……………………………………………..6
    ㈡调查中员工的看法…………………………………………………..9
    ㈢专家组对现行薪酬体系的诊断…………………………………….10
    ㈣现行薪酬体系重建的必要性……………………………………….11
二、XX集团薪酬体系的整体思考……………………………….……12
     ㈠薪酬体系项目的工作目标…………………………………………13
     ㈡面向未来的价值理念………………………………………………15
     ㈢目前主要几种工资制度……………………………………………27
三、XX集团薪酬体系的设计思路……………………………..…….…31
      ㈠薪酬体系的基本政策………….………...……………….……….…32
      ㈡XX选择的薪酬体系………………………………………………..33
      ㈢薪酬总额预算………………………………………………………..34
      ㈣薪酬结构……………………………………………………………..36
      ㈤不同人员的工资组合………………………………………..………37
      ㈥薪酬体系的内容…………………………………………….……….39
        1.职能等级工资……………………………………..…………….….39
        ⑴职能工资等级表的确定…………………………………………43
         ⑵职能等级的进入…………………………………………………46 
         ⑶与考核制度结合的职能工资的调整……………..……..………56
         ⑷薪点与职能等级工资的结合………………………..……. ……61 
　 2. 津贴补助………………………………………………………….
     3.奖金………………….………………………………...…………...62
       ⑴业绩奖金…………………………………………………………63
       ⑵销售提成奖….………………………………………..……….…64
       ⑶年薪………………………………………………………………65
后记……………………………………………………………….…….67

 

某制药实业公司薪酬管理咨询研究报告内容提要：
二00一年四月二十日至 二十八日,HJCY研究咨询有限公司专家组在甘肃XX集团就XX集团的薪酬体系进行了调研活动。调研采取问卷调查、访谈、资料研究等形式。通过调研，专家组基本掌握了甘肃XX集团员工薪酬体系的现状，根据XX集团的发展情况和战略要求，找到了适合XX集团可持续发展的薪酬体系。

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