跨国公司员工管理行为习惯(ppt 201页)

跨国公司员工管理行为习惯目录：
1．主动进取
2．友好合作
3．敬业到位
4．服从服务
5．谦虚低调
6．主导事本位
7．结果导向
8．法制精神

 

跨国公司员工管理行为习惯内容简介：
     一个企业可以分为驱动和被驱动两个部分。如果某些管理者对老板都不接受，管理者的发动机就无法发挥作用，也无法带动下面的那些小发动机。一个企业要想有驱动力、有速度、有效率往前走，就要设法把人的需要和动机抓住。 铁打的营盘流水的兵：抓住企业核心人员和骨干框架，抓住他们的心，用钱、用感情。自上而下，要框架稳住。

 

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