公司财务部岗位职责实务(doc 53页)

公司财务部岗位职责实务目录：
第一节 机构设置及部门职责
一、机构设置图           
二、部门职责                                     
第二节 岗位职责
一、经理                                           
二、副经理             
三、总帐(主管)会计 
四、总出纳              
五、收入（主管）会计 
六、应付（主管）会计
七、成本（主管）会计
八、电脑经理            
九、电脑主管
十、电脑管理员
十一、审计主管                                          
十二、日审                  
十三、夜审                 
十四、仓库管理员      
十五、收银主管        
十六、前台收银领班
十七、餐饮娱乐收银领班
十八、前台收银员
十九、餐饮娱乐收银员                            
第三节 工作规程
一、前台收银工作程序和操作标准                    
二、中、西餐厅、歌舞厅收银操作程序                  
三、日审核算员的工作程序和标准                    
第四节 有关制度规定
一、财务核算管理制度
二、货币资金管理规定
三、往来结算管理规定
四、固定资产管理规定 
五、无形资产和递延资产管理规定
六、成本、费用管理 
七、收入、利润及利润分配的管理
八、外汇业务管理 
九、财务报告和财务评价
十、总仓管理制度   
十一、财务开支、费用报销管理制度
十二、酒店财产管理规定
十三、酒店回佣管理规定
十四、酒店定期召开成本分析专题会议规定             
十五、签（免）单、折扣权限规定                     
十六、酒店采取物资价格市场调查规定           

公司财务部岗位职责实务内容简介：
    部门职责（一）财务部门必须建立会计内部管理体系和工作组织体系，明确单位领导人对会计工作全面负责，明确会计主管人员及机构设置的原则，明确会计机构与其它职能部门的分工与关系；与统计、审计、销售、物管等其他部门密切相关协调的责任。只有搞好部门与部门之间工作协作才能搞好财务工作，完成企业交给财务的核算任务。（二）部门的工作职责。建立财务人员岗位责任制，帐务处理程序制度、内部牵制制度、稽核制度、原始纪录管理制度、定额管理制度、计量验收制度、财产清查制度、财务收支审批制度、成本核算制度、财务分析制度。根据企业经营需要不断完善财务管理。（三）协助企业订规划、编计划。为企业领导决策提供可靠的信息保证。参与企业管理、提出合理化建议。（四）按企业经营目标、方针，努力推进各项计划指标完成。本着企业利益为出发点，做好企业经营当中的组织规划控制、预算控制、实物控制、成本控制、经营风险控制、以达到最佳经营效果。

 

 

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