绩效管理与充分授权定义(doc 8页)

绩效管理与充分授权定义目录：
第一部分：绩效管理
第二部分：充分授权

 

绩效管理与充分授权定义内容简介：  
     马斯洛的需要层次理论将人类的需要分为五个层次，从低到高依次为生理需要、安全需要，社交需要、尊重需要、和自我表现实现的需要，马斯洛认为，只有平均10%的人达到自我实现，绝大多数人的工作和生活中还有大量未被开发的潜力，作为领导者，应建立能为员工提供培训、资源、自主权、责任和挑战性工作的工作环境，这样的组织文化赋予员工创造性地发挥技术和才能的机会，从而竭其所能创造更佳业绩。因此，建立一个完善的绩效管理体系，肯定员工业绩，充分发挥员工潜能，是有效的领导的重要工作。建立绩效管理体系，必须处理好绩效管理与以下几方面的关系。
    在探索建立绩效管理制度的过程中，由于绩效管理与战略性的人力资源管理的选、育、用、留等环节，尤其是“用”的环节，有密切的关系，很多企业直觉地将绩效管理作为人力资源管理的一个部分，交由人力资源管理部门负责。这种做法在实践中会造成很多问题，使绩效管理流于形式，还可能会在部门之间、员工之间产生很多矛盾。产生问题的根源，是企业的领导者将绩效管理等同于绩效评价。绩效评价仅是对员工工作结果的考核，是绩效管理的一个部分，而不是全部。绩效管理是企业将战略转化为行动的过程，是战略管理的一个重要构成因素，其深层的目标，是基于企业的发展战略，通过员工与其主管持续、动态的沟通，明确员工的工作任务及绩效目标，并确定对员工工作结果的衡量办法，在过程中影响员工的行为，从而实现公司的目标，并使员工得到发展。

..............................