企业绩效考核管理的意义(ppt 29页)

企业绩效考核管理的意义目录：
1、评价与分配
2、何谓绩效管理
3、绩效管理循环及其环节
4、绩效诊断
5、绩效考核在绩效管理中的地位与作用
6、绩效管理的任务
7、绩效考核与传统人事考核的区别
8、绩效管理的目标
9、世界领先企业的绩效管理
10、绩效考核与传统人事考核的区别
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企业绩效考核管理的意义内容简介：
    绩效管理:是以绩效考核为主体的对员工达到何种目标,和为什么要达到此种目标达成的共识与承诺,以及促进员工取得优异绩效的管理过程。
    绩效管理就是管理者和员工双方1.就目标及如何达到目标而达成的共识，并增强员工成功地达到目标的管理方法2.绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导及员工能力的提高3.绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。
    从绩效管理的大循环看，通过考核能够监督和评价绩效，检查目标是否达成，决定奖惩。从绩效管理的小循环看，通过考核可以做到从经验中反省、学习和提高。从管理学的“计划--组织--领导--协调--控制”这一闭合循环过程看，每一个环节都需要检查和反馈，绩效考核就是将“检查和反馈”制度化和例常化。

 

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