主管人员的选拔方法(doc 63页)

主管人员的选拔方法目录：
第一节：选拔主管人员的系统方法
第二节：各级组织层次的管理技能
第三节：评价主管人员的职位
第四节：主管人员需具备的素质
第五节：使主管人员的规格要求与资历条件相匹配
第六节：选拔的技术、手段和程序
第七节：使新主管人员熟悉企业环境和适应人员的社会关系

 

主管人员的选拔方法内容简介：
     主管人员，尤其是中、高级主管人员不仅要看清问题，而且必须解决问题。他们还必须像一名优秀的设计师那样能够解决实际问题。如果主管人员只“看到”了问题，并且只是“问题看守者”，就只有失败。主管人员应该根据自己面临的实际情况找出解决问题的办法，这是一名主管人员必须具有的宝贵的技能。
     在不同的管理级别中，这些技能的相对重要性是不同的。技术性技能在“基层”管理人员中最为重要。在和下属的频繁来往中，人事管理技能对他们来说也相当重要。但是概括分析的技能就不那么重要了。在“中间管理层”中，对技术性技能的需要降低了，而人事管理的技能仍然重要，尤其是概括分析的技能则获得重要地位。在”最高管理层”中，概括分析和策划的能力以及人事管理的技能非常重要，而对技术性技能的需要则很少。在大型公司中，总经理可以利用下属的技术性技能，但在小型的公司中，技术经验可能仍然相当重要。

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