人力资源管理学涵义(ppt 69页)

人力资源管理学涵义目录：
1：：绪论
1.1产业关系和人力资源管理系学的创立
1.2人事管理学派与人力资源管理学派
1.3劳动力经济制度学派
1.4：HRM的产生和发展
2.人力资源管理模式比较
2.1人力资源管理中的美国模式
2.2人力资源管理中的日本模式
2.3人力资源管理的新趋势
3.劳动组织
3.1劳动的专业化
3.2劳动管理的制度化
3.3集权化
3.4层次式组织结构
4：工作分析与工作设计
4.1：工作分析的程序
4.2：工作分析的方法
4.3工作设计
5人力资源战略与计划 
5.1：人力资源战略计划 
5.2人力资源供求预测 
6员工招聘
6.1招聘过程管理
6.2：招聘渠道的鉴别与选择 
6.3应征者求职过程 
7员工录用
7.1、选择工具的可靠性与有效性
7.2：员工录用方法 
7.3：招聘会谈：
8：职前教育与员工培训
8.1：职前教育
8.2：员工培训需求评估
8.3：员工培训方案设计
8.4：：培训方案的实施
9：职业设计与职业管理
9.1概述
9.2：职业设计
10：工作绩效考评
10.1：绩效考评体系基础
10.2：绩效考核体系的提升
10.3：员工业绩考核方法
11：薪酬制度设计原理
11.1：员工激励理论
11.2：工作评价
11.3：报酬水平的决定
12：劳动工资12.1工资的基本形式
12.2企业结构的制定
12：.3：经理人员报酬的基本特点
12.4决定经理人员收入的因素
13：职工福利
13：.1法定福利
13.2：企业福利
 

人力资源管理学涵义内容简介：
    从企业整体的角度，分析企业内部的劳动组织结构，即什么样的劳动组织最有有利于劳工的潜力发挥？主要从劳动专业化的分工的程度，管理制度化的程度，决策集化的程度和不同层次管理方式四个方式展开，劳动组织形式对这几个变量的不同选择造成的。
    预测未来的组织活动和环境对组织的要求，以及为完成这些活动和满足这些要求而设计提供人力资源的过程。实质是决定组织的发展方向，并在此基础上确定组织需要什么样的人力资源来是实现企业的作高管理层确定的目标。

 

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