员工绩效评价与战略管理的制定(ppt 142页)

员工绩效评价与战略管理的制定目录：
一、战略及其总体框架
二、战略制定（战略分析、战略选择）
三、战略部署（战略实施）
四、专题1：平衡计分卡
五、专题2：关键业绩指标（KPI）

 

 

员工绩效评价与战略管理的制定内容简介：
   传统的绩效测评系统主要采用会计和财务指标，注重对过程结果的反映，带有静止、单一和被动反映的特点；不能主动进行分析和管理，也不能与组织的战略目标及战略管理手段实现有机融合。竞争使企业在关注内部的同时，更加关注外部，绩效测评指标也必须顺应这种变化：必须从财务核心中解脱出来，力争成为一个全面思考方法。

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