太子龙集团绩效管理设计方案(ppt 89页)

太子龙集团绩效管理设计方案目录：
1、绩效管理的系统介绍
2、太子龙公司绩效管理体系设计方案
3、太子龙公司绩效管理体系的操作
4、附录：表格清单

 

太子龙集团绩效管理设计方案内容简介：
    绩效管理的第一要求就是不断提升公司的员工的绩效。完整的绩效管理由目标与计划、教练与辅导、考核与检查、回报与报酬四个部分构成，并形成一个闭环过程。从公司层面来讲，通过这个循环来引导员工实现公司绩效目标和提升公司绩效水平从个人层面来讲，表现为不断提升的绩效改进循环，通过员工和主管共同参与，通过这个循环实现员工技能的不断提高和绩效的不断提升。

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