职务工作说明书的编写计划(ppt 65页)

职务工作说明书的编写计划目录：
一、工作描述体系介绍      
二、职务说明书介绍        
三、绩效考核培训         
四、职务说明书编写计划

 

职务工作说明书的编写计划内容简介：
    工作描述体系是人力资源考核的前提，人力资源部应根据具体岗位工作内容与技术能要求制定关键考核指标体系。人力资源部门根据各岗位相对工作的性质、技术繁简难易程度、工作负荷、责任大小等来建立完整的评价指标体系和评价标准，最终制定合理的薪酬体系。
    由于工作描述体系明确了岗位工作职责，人力资源部可以在此基础上制定相应政策促使各岗位人员选择合理流向，也可以促使员工制定自我开发计划，筹划个人奋斗目标。人力资源部门应根据工作描述体系中各岗位的技能要求集中制定员工的培训计划，有针对性地进行职务专业知识和实际技能的培训，最终提高员工胜任本岗位工作的能力。
     工作描述体系的制作过程就是进一步明晰部门间工作流程与部门内工作流程的过程工作描述体系中部门与小组职务可以使各岗位明确流程中相互之间关系工作描述体系为公司高层分析流程合理性提供了基础信息，为管理人员调整流程提供了基础信息。

 

 

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