现代企业员工管理的培训方法(doc 41页)

现代企业员工管理的培训方法目录：
第一讲  现代人才发展与员工培养的相关性（上）
1．引言
2．现代企业对员工需求的定义
3．不同时代的教育系统分析
4. 现代企业如何应对环境变局（一）
第二讲  现代人才发展与员工培养的相关性（下）
1．现代企业如何应对环境变局（二）
2．现代企业对知识管理的关键
第三讲  各类型部属培育的原则与目标
1．企业对员工培训的盲点
2．不同类型的部属的培训
3．从学习的方式探讨有效教导方法
第四讲  部属培育的各项特性掌握
1．掌握培育部属的最佳时机
2．一般员工的能力发展阶段
3．如何掌握有效学习曲线
4．一般主管常犯的教导误区
第五讲  高品质的部属教导流程制定
1．如何确认培训内容
2．如何有效掌握教的步骤
3．如何确定检控效能
4. 工作教导的三种类型
第六讲  高效能部属培育的运作手法
1．OJT的真正意义与技巧
2．教导≠培训的认知
3．有效培育新属该有的决心
4．有效培育新属的关键
第七讲　如何有效进行日常工作的教导
1．如何认知日常工作教导的关键
2．日常工作教导的真正含意
3．如何真正掌握日常工作（一）
第八讲　各类型部属的教导特性分析（上）
1．如何真正掌握日常工作（二）
2．从学习者角度分析学习
第九讲　各类型部属的教导特性分析（下）
1．管理如何做到“无为而治”
2．如何掌握部属的挫折耐度
第十讲　如何企业管理部属学习的真实心理
1．探讨学习压力的产生
2．分析工作企图与学习的关系
3．如何应用激励技巧提升学习的欲望
第十一讲  教导各类型部属的秘诀与技巧
1．企业管理人格特质结合教导
2．如何结合教与导的关键
第十二讲  如何在教导中得到部属的信服
1．如何在教导中建立公信力
2．如何建立部属的学习意识
3．基层员工的教导关键
4．各种学习成效的检核方法

 

现代企业员工管理的培训方法内容简介：
     企业中的员工，根据岗位的不同可以划分为三个层次：制定企业经营战略的经营层员工、负责企业日常管理的管理层员工和具体执行业务的执行层员工。对这三类员工的培训内容和培训方法也有着较大的差异。而如何培训员工，培育出各个层次的优秀员工，是企业主管应该好好研究的问题。
    家庭里的成员关系就如同企业里的合伙人或者员工的关系，也体现了招募、培训、用人、留人四个方面。例如，找对象可以看作是一种企业合资或者招募员工，如果双方关系处理不好，“企业”就可能“倒闭”；生下一个孩子可以看作是招募员工，孩子如果教育不好，就会影响整个家庭；抱养一只小狗也可以看作是招募员工，小狗如果养不好，就会将家弄得乱七八糟。在企业里，一个人为什么每天要兢兢业业地工作？为了生存，人付出劳动，换取薪资，来满足生存的需要，这种工作的思想是出于个人目的。当个人工作做好以后，可能就开始带一个小团队，当这个管理职位也做好以后，就又有可能被提升做高层主管了。

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