工作教导的基本原则(ppt 75页)

工作教导的基本原则目录：
一、前言
二、工作教导的目的
三、工作教导的原则
四、工作教导的要领
五、活用口诀技巧，利用职场内随机教育与职场外的整体启发。
六、真正了解「教」与「学」的互动过程
七、培育部属的关键在一些工作教导的做法上
八、...........

工作教导的基本原则内容简介：
     在行为上他欠缺「知识」、「技能」「态度」～应多花时间在基础知识的 研习，并配合其本人对未来的期待给予调动，能使其产生「信心」之工作, 否则这种人不太会按主管的期待做事.
    在行为上他欠缺「技能」和良好「态度」～应认真听他本人意见， 用理论说明他的想法那里不对， 多让他做演练或参与竞赛， 否则这种人不太会按主管的期待做事。 行为上知识、技能皆佳， 只是欠缺良好「态度」～干脆交给他很重要的工作， 对其平日表现多加赞赏， 并依本人的要求给予调动其工作或职位， 否则这种人不太会照主管期待做事。

 

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