企业工作计划的管理工具(ppt 35页)

企业工作计划的管理工具目录：
一、计划的基础概念
二、目标—计划的基础
三、战略计划
四、企业家与战略计划
五、计划的工具与技术
六、时间管理—个人计划指南

企业工作计划的管理工具内容简介：
    计划是确定组织的目标，制定全局战略以实现这些目标，并开发一个全面的分层计划体系以综合和协调各种活动的过程。各层管理者和员工均参与目标的设定，从组织的整体目标到各经营单位目标， 再到部门目标，最后到个人目标，组成一个层级结构。
     用SWOT分析法对当前中国电信或中国联通或其他组织所处的竞争态势进行分析，并尝试提出其竞争战略。
     环境分析技术帮助管理者分析组织的环境，预测和解释环境的变化，这是战略管理过程中最具有战略性的方面之一。
环境扫描技术
 

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