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某公司品质部工作计划书(ppt 37页)

所属分类:
工作计划
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相关资料:
公司品质,品质部,工作计划书
某公司品质部工作计划书(ppt 37页)内容简介

某公司品质部工作计划书目录:
一、工作计划
二、华北的现状及改进建议
三、工作目标

 


某公司品质部工作计划书内容简介:
    改进方向:品质控制的范围扩展到前端的供应商、研发设计等部门。供应商产品确认由品质和工程部负责,生产现场由品质和采购部负责评估。机箱设计产品由品质部负责验证,主板设计产品由测试工程师负责验证,验证报告做为评估是否能批量量产的依据。(1个月)建议公司导入ISO,重新梳理、完善公司管理体系;达到职责分工明确、部门衔接顺畅,所有活动都有“法律”(文件)依据,这样可减少部门之间因职责或标准不清造成的扯皮现象。(6个月)针对各部门情况设定相应的质量指标,可作为公司高层对各部门或管理人员的考评依据;对被考核部门人员来说是一种奋斗目标。(3个月)
    IQC欠缺机箱产品清单(BOM)、螺丝钉、线材、塑胶件、包装材料没有正式的图纸。变更物料或更换供应商、品牌情况下,没有人对物料进行验证(承认书或样品确认单)。物料的变更和代用没有工程的ECN通知及变更后对在库或在线物料和半成品、成品没有明确处理方法。


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