绩效评估的一般程序(ppt 125页)

绩效评估的一般程序目录：
一、绩效评估概述
二、谁将参与绩效评估
三、工作绩效管理
四、工作绩效合同
五、设计有效的绩效评估制度
六、绩效评估的一般程序
七、绩效评估的方法
八、绩效评估中可能出现的问题及相应解决办法

 

 

绩效评估的一般程序内容简介：
    绩效评估是指企业的各级管理者通过某种手段对其下属的工作情况进行定量与定性评估的过程。
    工作绩效方面的信息有助于企业作出晋升与工资方面的决策它为管理者与下属提供了一个相互沟通的机会有助于强化下属的正确行动、改正低效率行为工作绩效评价有助于企业制定员工职业发展规划。
    建立以目标管理为导向的绩效评价过程，确立科学有效的考核方式为综合反映360度绩效反馈法中每个评价者的评价结果，公司要使用加权业绩考核评估，对个评价者的考核结果给予不同的权数，以力争做到客观公正。并建立有效的评价体系保证其有效执行整个评价体系中最重要的是建立评价会见机制，考核执行者应不断地保持与员工的交流，创造一个公开的环境。双向沟通是考核双方双赢的前提和基础，是绩效考核的生命线。在360度反馈评价系统中，参与者之间的高度信任和对他们的培训是必需的，因此组织要对考核者进行系统的培训。

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