信誉、育人和追求精神目标(doc 4页)

信誉、育人和追求精神目标内容提要：
 方针1. 透过实践，培养实际工作能力。
   方法是以每个人的自我启发为基础，以上司的个别指导为核心，通过工作岗位的实践教育为主体。根据长期计划连续实施，不能有头无尾。工作组织、工作场所的主要干部，要对工作场所员工的人才教育负全面责任。各部门、工作场所的管理监督者，对自己辖区范围内的员工全面负责。
   方针2. 各工作场所所长下面，设一位担任研究的负责人，以便帮助所长及上司推行人才教育。
   方针3. 各项职能部门设一位专门负责人，以便帮助所长和上司推行培养人才的工作。
   方针4. 在人事部门，要执行培养人才的业务，负责新进员工培训计划的起草和实施，培养及实施经营干部的进修计划，此外各事业职能癌门要经常取得联络。
   追求广阔的精神目标
    在松下电器公司里，除了公司对员工的培养与培训外，员工每天都要朗诵“松下七精神”，唱社歌。松下电器嗡司上上下下所以同心团结、统一步伐，正是这些社训、社歌熏陶、训练的结果。要想了解松下公司，绝不能忽视这些因素。
   松下制定出了他认为一家企业应该拥有的广阔的精神目标。仅有利益是不够的。“一个制造商的行动应当是摆脱贫穷，使整个社会从痛苦只解放出来并带给它财富。”松下在1929年自创的“基本管理目标”只提到：“把我们的两件看做是工业家，我们将通过我们的商业活动把自己奉献给社会的进步和发展以及人民的幸福，由此提高全世界的生活质量”。
   对于这种情况，松下电器公司制定了恪守不逾的信条：
   只有全体员工和睦相处、共同努力，才有进步、发展和希望；全体员工应本着至诚、团结之精神，为社会尽力。
   松下电器公司强调明确精神规范；
   规范1. 产业报国
   产业报国是松下公司的经营宗旨。从事产业工作的员工，必须十分重视此种精神。
   规范2. 光明正大
   光明正大是为人处事的基本准则，即使学识才能如何优异，但如缺乏此种精神，则不足为法。
   规范3. 亲爱精诚
   亲爱精诚为松下公司的信条之一，即使各部门内都有优秀人才，但如缺乏此种精神，即等于乌合之众，不可能产生任何力量。

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