绩效管理的有效提升(ppt 81页)

 绩效管理的有效提升目录：
1、用心理解绩效管理
 2、依据年度经营计划进行目标分解
 3、依据目标设计科学合理的绩效指标
 4、不可缺少的绩效反馈、辅导与面谈
 5、绩效改进：绩效提升的关键
 6、正确运用绩效考核结果
 7、绩效实施实战问题及解决
 8、绩效管理制度制订与宣导
 9、现场互动与学员问答

 

绩效管理的有效提升内容简介：
    绩效管理就是上司与下属进行绩效计划、绩效考核、面谈沟通、结果运用的双向沟通绩效循环过程。从而激励下属，并帮助下属不断提升个人绩效业绩和工作能力的管理方式。
    大业公司推行绩效管理体系二年多时间，年度考评结束后，有员工反馈谁的关系好，谁的绩效得分高；做得多的人，有可能错的多，而得罪人也多。考评结果与实际表现有所偏差。思考：问题出现在哪里？问题：如何解决？

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