薪酬体系设计的步骤(ppt 43页)

薪酬体系设计的步骤目录：
一、薪酬体系设计基础
二、薪酬体系设计的基本步骤

 

薪酬体系设计的步骤内容简介：
    Hay（海氏），知识技能水平、解决问题能力和风险责任。 Mercer（美世）国际职位评估系统（IPE，International Position Evaluation）已经开发出第三版，共有4个因素，10个维度，104个级别，总分1225分。评估的结果可以分成48个级别。这套评估系统的4个因素是影响、沟通、创新和知识。Hewitt Associates（翰威特）评估体系则包括六大要素：知识与技能、影响/责任、解决问题/制定决策、行动自由、沟通技能、工作环境。 
Watson Wyatt（华信惠悦）的全球职等系统（GGS）是公司专有的职位评估软件工具，该系统共分为25个等级架构，评估各职位的专业知识、业务专长、团队领导、影响性质、影响领域、人际关系技巧等多方面因素。中旭 职位评估法，从影响、需解决问题、领导、沟通、知识、工作领域6个因素进行评估。

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