某公司品管部工作计划书(ppt 37页)

某公司品管部工作计划书目录：
一、工作计划
二、华北的现状及改进建议
三、工作目标

 

某公司品管部工作计划书内容简介：
    品质控制的范围只有制造过程，没有覆盖到前端的供应商、研发设计等部门。整个公司欠缺一个有效的质量管理体系来支持和掌控所有的活动。各部门没有明确的质量考核指标。
    品质控制的范围扩展到前端的供应商、研发设计等部门。供应商产品确认由品质和工程部负责，生产现场由品质和采购部负责评估。机箱设计产品由品质部负责验证，主板设计产品由测试工程师负责验证，验证报告做为评估是否能批量量产的依据。建议公司导入ISO，重新梳理、完善公司管理体系；达到职责分工明确、部门衔接顺畅，所有活动都有“法律”（文件）依据，这样可减少部门之间因职责或标准不清造成的扯皮现象。

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