总裁的智慧术语(chm)

总裁的智慧术语目录：
1、本土化：市场创新的探索
2、成功的定位与定位的成功
3、初创企业的管理问题
4、创新与名牌
5、创业者的素质
6、从田野走向世界
7、打造企业的核心竞争力
8、管理重组与企业可持续发展
9、哈慈模式：企业管理三要素
10、华商是华人的巨大财富
11、华为的冬天
12、经营你的人力资本
13、跨越三百年的自卑
14、联想的创业之路
15、刘永好答北京大学国际MBA学员的提问
16、民营企业技术创新要闯好"五关"
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总裁的智慧术语内容简介：
    这是一个需要企业家的时代。造就一大批优秀的企业家是社会经济发展的迫切需要。这种需求已经变得如此强烈，以致于整个社会都感受到了这种缺位所带来的巨大压力。 世界经济正向着全球化、一体化发展，中国已踏在了世贸组织的门前。世界经济的进一步融合，市场竞争日趋激烈。国家与国家之间的竞争是经济发达水平的竞争，实质上就是企业与企业之间的竞争。而企业与企业之间的竞争，在一定程度上就是企业家之间的竞争。一个有10万企业家的国家起码应该是中等富裕国家，我们国家现在能冠以企业家名号的不下10万人，这是个最保守的数字。这和我们国家现在的经济实力以及入关后和国际接轨的能力是不相符的。应该说，在一定意义上，中国没有企业家。在人本主义和人文精神的最高境界下，以天下为己任，具备完整高尚的人格，对社会有所建树、有所贡献，站在历史的高度总揽全局，牵着一个行业，一个企业发展的人，才能成为一个优秀的企业家。企业家应该懂得，为了自己，首先必须为了别人；对社会的用处越大，个人成功的把握就越大。这种对人对社会的终极关怀是企业家成功的根本所在。没有深厚的哲学修养，不可能成为优秀的企业家，更不可能成为昭仪企业界的领袖。企业家从哲学、人文社会科学和艺术中汲取营养，用哲学的思辨去感悟社会，从而服务于社会。企业家需要经世致用的广博知识。企业家应该具有政治、经济、文化、历史、地理等方面的渊博知识。博的同时，企业家应具有良好的专业修养，即使在产品研制开发上不是专家，但高于专业之上的知识，使企业家具备能够跟专家对话的能力。企业家要承受巨大的压力，时刻准备承受失败，随时准备承担责任甚至企业管理。没有以死谢罪于社会的勇气，则不配做企业家。没有一些曾经头顶光环的企业家在企业经营失败给社会造成损失后的企业管理，社会经济环境就永远不能净化。同样，没有以身家性命相搏的精神，没有承担社会责任的勇气，也不配做企业家。企业家不是自封的，不是提拔起来的，也不是通过关系钻营出来的。企业家是在市场竞争中依靠其人格魅力和对社会政治的洞察力，把握全局，承担社会责任、创造财富、提供就业机会和为社会作出贡献而成长起来的。企业家离不开学校的培养，学校给予企业家哲学、人文社会科学、专业基础知识以及技能和能力的训练。企业家更离不开企业管理的实践，离不开市场的锻造与锤炼。任何巨大变革的时代，都是呼唤英雄、呼唤巨人的时代。呼唤英雄、巨人，是因为缺乏英雄、巨人。缺乏到一定程度，就会产生英雄和巨人。中国急切需要企业家。在一个拥有13 亿人口的国家，没有十几万企业家是不可能成为世界上中等发达国家的。无论着眼于新体制还是旧体制，中国的经济要支撑和发展下去，都需要造就企业家。21世纪，中国最缺乏的不是资金和资源，缺乏的是人才，特别是能够发现和创造财富的企业家。在中国，没有成千上万的公司成为世界级的大公司，没有几十万企业家，中国要实现现代化，经济赶上世界发达国家，是根本不可能的。世纪之交，中国要完成民族复兴，面临巨大的社会变革。这是我们创办企业家学院充分而坚定的信心所在。公元2000年卓达集团宣布创办一所有别于现行大学体制的卓达大学企业家学院，开设三个专业即企业家专业、领袖专业和继承人专业。企业家分两类：一类是董事长；一类是总经理。 历数大型企业垮台，其中一个重要原因是董事长、总经理这两个角色由一个人承担。现在企业有AA制，AB制。AA制企业就是董事长和总经理两个由角色一个人来扮演。要么顾此失彼，要么在频频角色转换中不断发生角色错位，这极不适应现代企业的建设。AB制企业就是所有权与经营权分离，董事长是董事长，总经理是总经理，目标责任非常清楚，角色定位准确。

 

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