激励性薪酬管理的基本体系(ppt 40页)

激励性薪酬管理的基本体系目录：
1、有效设计薪酬激励体系：目标
2、薪酬取决于什么
3、薪酬的基本形式
4、内在报酬与外在报酬
5、业绩挂钩工资（PRP）
6、业绩工资结构图
7、技能挂钩工资（SBP）
8、工资类型及其特征
9、人员有效激励
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激励性薪酬管理的基本体系内容简介：
    根据绩效考核（主要是业绩因素），可半年评定一次。（越频繁，激励效果越佳，但过于频繁，工作量会繁重，而且如果没有有效操作，可能还会引起形式化和员工内心抵触）企业要调控升降比例，保证大部分不升不降，小部分升，小部分降。激励性强与考核直接挂钩，能升能降，激励效果显著。将职级与职等的晋退分开，充分考虑了多重激励因素。更人性化。综合了多种工资形式的优点，充分考虑了岗位、技能、能力、业绩的因素，避免了一些工资制度的不足。充分考虑了员工个体操作性好。操作容易，虽然要进行岗位价值分析，但是以职位族作为一个大框架，可以不进行系统完全的岗位评价。减少了工作的复杂性。内部人员经过培训学习，根据专家建议，便可自己操作。

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