薪资结构设计的基本前提(ppt 30页)

薪资结构设计的基本前提目录：
1、薪资结构
2、薪资结构设计原则
3、薪资结构设计的前提
4、基本工资评定
5、绩效奖金
6、薪资结构与绩效考核的联系
7、绩效考核的含义和目的
8、考什么—绩效考核的内容和标准
9、如何考—绩效考核的程序和方法
10、谁考核谁—绩效考核的主体和客体
11、一线主管对考核的责任
12、.................

 

薪资结构设计的基本前提内容简介：
    基本工资评定要点基本工资相对固定，但不是固定不变。在确定基本工资等级时已经充分考虑到岗位工作特点和工作量因素（甚至项目间灵活调用的可能），比如：有可能要经常加班、有时要上晚班，工作量有季节性差别等。
    绩效考核不仅是绩效奖金发放的依据，也是基本工资变更的依据。例如：一个岗技级别较高的员工，如果其绩效考核的结果屡次不佳，那么其技能再高也发挥不了作用，这也就意味着其不仅要少拿绩效奖金，而且也没资格享受较高的基本工资。绩效考评是管理者将员工应该做什么与实际做了什么两者进行比较，通过比较得出对该员工工作能力、业绩与态度的评定。绩效考评的目的是通过提高员工个体的绩效水平提升企业整体的绩效水平。绩效考评的目的不仅仅区别员工绩效的优劣，最关键的是通过绩效考评发现员工优点与不足，及时反馈给员工，并与其制定绩效改善计划，保持优点弥补不足，最终达到提高企业整体绩效的目的。

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