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个人职业生涯规划管理的模式(ppt 71页)

所属分类:
职业规划
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个人职业生涯规划管理的模式(ppt 71页)内容简介

个人职业生涯规划管理的模式目录:
一、前言
1、动机与目标
2、概念、模式、阶段划分
二、雇员职业生涯规划与管理
1、对象与目标
2、规划步骤
3、 人才培养
三、个人职业生涯规划与管理

 

个人职业生涯规划管理的模式内容简介:
    技术型:持有这类职业定位的人出于自身个性与爱好考虑,往往并不愿意从事管理工作,而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。在我国过去不培养专业经理的时候,经常将技术拔尖的科技人员提拔到领导岗位,但他们本人往往并不喜欢这个工作,更希望能继续研究自己的专业。
    管理型:这类人有强烈的愿望去做管理人员,同时经验也告诉他们自己有能力达到高层领导职位,因此他们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。成为高层经理需要的能力包括三方面:1、分析能力:在信息不充分或情况不确定时,判断、分析、解决问题的能力;2、人际能力:影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力;3、情绪控制力:有能力在面对危急事件时,不沮丧、不气馁,并且有能力承担重大的责任,而不被其压垮。   


 


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