HJCY公司培训系统的解决方案(ppt 53页)

HJCY公司培训系统的解决方案目录：
第一部分：诊断与思考
第二部分：培训系统解决方案—全面构建学习平台
第三部分：特别个案

 

HJCY公司培训系统的解决方案内容简介：
    培训是一种“投资”行为，只有与组织的战略/目标紧密联系才能持久推进改善绩效与发展企业竞争力作用（培训的双面性、过与投入不足）。培训只有与人力资源结构、政策密切统一才能发挥其效力并保持正常推进步骤（考核与任用）培训只有在员工职业发展管理中发挥作用，才会有效调动员工的培训热情，从布使员工的培训由被动转化为主动。培训推进应充分平衡企业的资源与外部资源（有多少资源办多少事，一般资源投入原则）。兼顾现实与未来，保持培训的持续性与继承性（现实绩效提高与未来竞争力需要研究竞争者，内容进阶）。

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