中国企业激励机制的管理现状(ppt 36页)

中国企业激励机制的管理现状目录：
1.激励机制范畴
2.国际通行的长期激励方案摘要介绍
3.中国企业激励机制的现状和改革思路
4.综合评述

 

 

中国企业激励机制的管理现状内容简介：
    企业根据经营管理者业绩从年利润中提取X%作为奖励基金，再将其中一部分以现金形式发放给经营管理者其余大部分现金奖励以当期股价或净资产成本定价转为企业股份，逐年等比例按届期股价或净资产成本延期兑现而获利。
    经营管理者以约定价格按一定比例采取一次性付款、赊帐或分期付款的方式出资购买持有公司股份在约定还款期内，持股经营管理者凭其所持股票期权分得的红利偿清了欠款后，股票期权才能转为实股，否则只能享有分红和表决权，而无所有权收益延期、分期兑现主要经营管理者和经营管理者群体持股相结合，主要经营管理者持大股持股经营管理者只有在正常调动、任期届满不续聘、退休、并且付清所有欠款后才能结帐，待考核期满再全部兑现。

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