有效的面试,成功的招聘(PPT 43)
有效的面试,成功的招聘(PPT 43)内容简介
不同的人才观
平安又需要什么人呢?
从平安文化的发展历史看:
第一阶段:感性阶段(1988-94),企业文化自发形成阶段,
企业文化核心:“领先与发展”
从平安文化的发展历史看:
第一阶段:感性阶段(1988-94),企业文化自发形成阶段,
企业文化核心:“领先与发展”
第三阶段:升华阶段(2000-),新价值管理文化。企业文化升华发展阶段:核心是“专业与价值”,提出新的平安理念:人无我有,人有我专,人专我新,人新我恒,即强调“差异、专业、领先、长远”,强调创新型、推动型人才。
不同的人才观
所以,在市场竞争激烈的今天,我们需要具有较高文化素养、改革与创新精神和追求卓越愿望的人才,其特征表现在:
①良好个人素质(资质)
②外向、充满企业管理(秉赋)
③敏锐反应能力和敏捷推动能力(能力)
不同的人才观
亚洲企业界对现有青年管理精英的评估与期望
调查香港<亚洲工商>月刊于1995年组织,样本是从包括中国在内的八个亚洲国家内随机抽取的715位大公司高级经理们。
要求从所开列的10项品质与管理技能中选出5项最重要者时的结果统计
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平安又需要什么人呢?
从平安文化的发展历史看:
第一阶段:感性阶段(1988-94),企业文化自发形成阶段,
企业文化核心:“领先与发展”
从平安文化的发展历史看:
第一阶段:感性阶段(1988-94),企业文化自发形成阶段,
企业文化核心:“领先与发展”
第三阶段:升华阶段(2000-),新价值管理文化。企业文化升华发展阶段:核心是“专业与价值”,提出新的平安理念:人无我有,人有我专,人专我新,人新我恒,即强调“差异、专业、领先、长远”,强调创新型、推动型人才。
不同的人才观
所以,在市场竞争激烈的今天,我们需要具有较高文化素养、改革与创新精神和追求卓越愿望的人才,其特征表现在:
①良好个人素质(资质)
②外向、充满企业管理(秉赋)
③敏锐反应能力和敏捷推动能力(能力)
不同的人才观
亚洲企业界对现有青年管理精英的评估与期望
调查香港<亚洲工商>月刊于1995年组织,样本是从包括中国在内的八个亚洲国家内随机抽取的715位大公司高级经理们。
要求从所开列的10项品质与管理技能中选出5项最重要者时的结果统计
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