某餐饮公司绩效考核的设计方案(doc 53页)

某餐饮公司绩效考核的设计方案目录：
第一章：总则 
第二章：考核组织管理 
第三章：考核方法 
第四章：月度、季度考核 
第五章：个人年度考核 
第六章：部门考核 
第七章：项目考核办法 
第八章：申诉及其处理 
第九章：附则 

 

某餐饮公司绩效考核的设计方案内容简介：
     个人考核的考核维度主要包括绩效维度、态度维度、能力维度。每一个考核维度由相应的关键业绩指标（KPI）组成，对不同的考核对象、不同考核期间应采用不同的考核维度和不同的关键业绩指标（KPI）。绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核：任务绩效：体现本职工作任务完成的结果，每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。具体参见《绩效考核指标示例》。管理绩效：体现管理人员对岗位管理职能的发挥。指标定义详见附录一。周边绩效：体现相关部门（或相关人员）团队合作精神的发挥。指标定义详见附录二。态度：指被考核人员对待工作的态度。态度考核分为：积极性、协作性、责任心、纪律性。指标定义详见附录三。

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