企业薪酬管理设计的要点(ppt 99页)

企业薪酬管理设计的要点目录：
第一章、为什么要进行薪酬设计
第二章、如何进行简单的薪酬设计
第三章、怎样设计完整的薪酬体系
第四章、（薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计）及各薪酬管理中的常见问题要点

 

企业薪酬管理设计的要点内容简介：
     广义上讲，报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等，非经济类报酬是指员工获得的成就感、满足感或良好的工作气氛等。薪酬管理根据实际情况的不同，没有一个统一的模式。对多数员工而言，他们会非常关心自己的薪酬水平，因为这直接关系到他们的生存质量。   
    一套良好的薪酬体系，可以让企业在不增加成本的情况下提高员工对薪酬的满意度。建立薪酬体系之前，首先要对薪酬的外部均衡和内部均衡进行分析，分析的方法是进行薪酬调查和岗位评估，其次要设计恰当的薪酬结构，然后确定薪酬的等级和范围，最后制定薪酬的调整政策。
     计时工资是指根据员工的劳动时间来计量工资的数额，主要分为小时工资制、日工资制、周工资制和月工资制四种，钟点工、临时工分别以小时工资制和和日工资制为主，美国许多企业采用周工资制，我国以月工资制为主。

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