企业薪酬系统设计的实施(ppt 73页)

企业薪酬系统设计的实施目录：
第一章、薪酬的基本情况与企业需求
第二章、工作分析与岗位设计
第三章、岗位价值评估
第四章、员工评估与定位
第五章、薪酬调查与定位
第六章、薪酬结构设计
第七章、薪酬系统的实施
第八章、薪酬的管理制度

 

企业薪酬系统设计的实施内容简介：
    海氏岗位评估法是一种非常有效、实用的岗位测评方法，在企业的实际操作中，必须遵循一定的操作程序。很多企业在实施海氏测评法时，因没有按正规的操作流程操作，导致测评结果的准确性大打折扣。 规模稍微大一点的企业，岗位往往比较多，如果全方位进行岗位评估，评估者往往会因为被评估的岗位过多而敷衍了事，或者因岗位较多而难于对不同岗位进行区分，这样会使评估工作出现较多的偏差。 工作说明书是岗位测评的基础，完善的、科学的岗位说明书能大大提高测评的有效性。 没有详细的工作说明书做基础，测评者就只能凭主观印象对岗位进行打分，尤其是当测评者不是对所有标杆岗位都很清晰的时候，测评者的主观性就会增大。而事实上，对所有标杆岗位都很熟悉的人在企业内不多。

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